2月6日至7日，2026年全国邮政财务工作会议在京召开。会议总结2025年及“十四五”时期集团财务工作成效，部署2026年重点任务，强调要以加快建设世界一流财务管理体系为目标，强化财务遵循，坚持守正创新，树立一流战略财务管理理念，推动财务工作向战略价值管理转型，以全局视野统筹财务职能发挥，奋力谱写“十五五”邮政财务工作新篇章。集团公司党组书记、董事长刘爱力对会议作出批示，党组成员、总会计师王嘉君出席会议并讲话。

　　过去一年及“十四五”时期，全系统财务战线积极发挥“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，聚焦财务管理“1+8”体系建设，全面深化全面预算管理、强化提升核算合规精准、推进成本管理精益科学、深入开展外包专项整治、加强资产全生命周期管理、促进资金管理安全高效、优化提升财务数智化水平、加快财务组织转型升级，为助推集团高质量发展发挥了重要的支撑保障作用。

　　刘爱力在批示中对此给予充分肯定。他指出，2026年是“十五五”的开局之年，财务战线要进一步强化遵循，守正创新，聚焦重点，坚持“六者”定位，坚定推进“六个转型”，持续优化完善财务管理“1+8”体系，推动财务工作向战略价值管理转型。

　　一要持续深化全面预算管理体系，充分发挥预算引领作用，运用“三大规律”“三个视角”优化资源配置，以对标补齐短板，让市场在资源配置中发挥决定性作用。二要充分运用“三把尺子”推进全系统降本增效，借鉴寄递业务基于41项成本要素的对标经验，运用“三把尺子”靶向倒逼降本成功经验，逐项拆解成本要素构成，在点上锚定要素对标、线上剖析成因优化、面上推进机制改革，刚性执行降本举措，确保各要素成本达到行业先进水平。三要以“集约化、智能化”为主线深化外包规范化管理，围绕外包管理十大环节落实13项重点任务，有效推进外包规范化管理开创新局面，以实际行动落实中央巡视整改要求。四要确保国有资产保值增值，聚焦主责主业与发展新质生产力，完善资产全生命周期管理体系，通过“用、售、租、融”盘活存量、做优增量，严把资产“入口”与“出口”关，深化资产管理数智化升级，分类施策提升资产运营效率，实现国有资产保值增值。五要打造安全高效智能的司库系统，逐步推进司库系统与业务、合同、预算等系统对接，优化各项司库系统功能，深入业务前端做好收款支撑和支付管控，全级次、全流程保障资金安全、提高结算效率。六要聚焦高标准、集约化，以“五化建设”纵深推进财务共享服务中心升级，推动其核心价值向数据挖掘与智能分析深化，主动为战略决策、业务优化、风险预警提供支撑，为探索设立区域乃至全国财务共享服务中心夯实基础。七要进一步健全分类核算结算体系，持续推进分业经营改革，清晰界定普服与寄递等业务界面，做到业务优先、核算有则、结算有据，进一步实现“五个清晰”目标，完善产品损益核算体系，实现“一产品一损益”。八要强化“查、治、防”三位一体合规风控机制，严格落实新修订的违反财经纪律责任追究办法，聚焦源头治理，通过制度完善、流程优化、机制升级、系统完善、合规宣传，让“不敢造假、不能造假、不想造假”成为常态。

　　王嘉君在讲话中回顾了2025年及“十四五”时期全集团财务工作，分析了当前面临的挑战与机遇，提出三方面要求。一是强化遵循，树立一流战略财务管理理念，从战略性、改革性、规范性、精益性、数智性“五大核心维度”系统性搭建世界一流财务管理体系，锚定长期价值与集团战略同频共振，突破传统壁垒、驱动财务转型升级，筑牢合规底线、构建闭环管控体系，聚集价值提升、优化资源高效配置，依据科技赋能、提升财务决策效能，推动财务向战略价值管理转型。二是强化战略执行力，重视“三基”体系建设。要完善集团财务系统组织职能体系，激发基层组织活力；健全全面培养体系，促进基本技能提升；强化制度流程体系，夯实基础管理底盘。三是新理念驱动新行动，深度谋划2026年财务重点工作。要以全面预算为牵引，构建“战略—预算—绩效”一体化动态闭环；完善司库体系建设，实现更稳健的现金流；全面深化降本增效，加快实现全系统降本；对标行业先进，深入推进共享中心转型；健全完善全生命周期资产管理，加快提升资产效益效能；加快完善合规防控体系，深化“查、治、防”三位一体新机制；大力加快数智化建设，强化AI智能工具应用；加快推进财务队伍建设，向“战略财务、业务财务、共享财务”的三级模式转型；坚持党建引领，加强理论武装、强化“一岗双责”、狠抓作风建设、增强斗争精神，当好企业的“看门人”和“吹哨人”，以高质量党建引领高质量财务。

　　会议期间，集团公司财务部对重点工作进行了细化部署，与会代表围绕任务落实开展了深入研讨。北京、天津、河北等12个省（区、市）邮政分公司财务部门负责人就履职情况作了交流，中兴新云总裁应邀就财务数字化转型作专题授课。

• 前一则: 以更加饱满的精神状态确保通信畅通服务优质发展提速