在素有“中州粮仓”之称的河南南阳，一组数字增彩乡村振兴的成绩单：2024年邮政助力农产品交易额突破1.44亿元，邮银协同助农贷款净增突破3亿元，15个县（市、区）邮政分公司中有12个服务乡村振兴计划超额完成……这背后，是南阳市邮政分公司党委书记、总经理潘春雨带领团队探索出的“党建+乡村振兴”的创新实践。他以党建为纽带，将邮政网络与乡村振兴深度融合，把惠农助农的事办在了群众心坎上。

　　把准振兴“方向盘”

　　“实现中国式现代化，必须加快推进乡村全面振兴。习近平总书记殷切希望河南在乡村振兴中实现农业强省目标，这给我们指明了方向。”潘春雨多次在各种会议上这样强调。南阳是一个拥有1200万人口、1600万亩耕地的人口大市、农业大市。如何将邮政资源转化为乡村振兴动能？他带领党委班子确立了“以农为本、为农服务、靠农兴邮”的发展理念。

　　2024年，围绕推进乡村振兴，潘春雨组织开展“第一议题”学习以及党委理论中心组专题学习。各基层党组织按照主题实践活动要求，以支部“三会一课”形式开展学习，南阳市分公司各部门党支部与县（区）分公司党支部联合开展乡村振兴主题党日活动，切实增进了广大党员干部对乡村振兴战略的政治认同和思想认同。

　　聚焦农村“三难”痛点，潘春雨带领南阳市分公司持续发挥邮政“四流合一”资源禀赋优势，有力推进邮政服务乡村振兴工作落地见效。2024年，南阳邮政聚焦产业振兴，实现农产品交易额1.44亿元，打造中邮惠农示范社22个、示范企业7个。同时，邮银协同发展金融信贷，新增金融信贷3.01亿元。

　　激活产业“一池春水”

　　“坐在办公室里都是困难，走进田间地头全是办法。”潘春雨说。聚焦“以农产品销售为牵引、深化板块协同，助推邮政服务乡村振兴体系化、规模化发展”课题，潘春雨多次深入支局、村委、惠农企业开展调研，了解基层发展难点、农户需求和企业经营困点，积极推动调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措。

　　在深入调研分析的基础上，他提出以西峡猕猴桃项目为典型，通过“解剖麻雀式”调研，提炼经验做法，并在全市加快复制推广。通过政企联动、内外协同、板块协同，累计实现猕猴桃销售额1616万元。

　　助力西峡猕猴桃出山进城只是潘春雨带领南阳邮政服务乡村振兴的一个缩影。他还将项目经验运用于黄金梨和伏牛山珍等重点产业开发上，积极培育全国级基地农产品，打造南阳邮政服务乡村振兴特色模式，农产品寄递收入规模、进度均居河南邮政第1位。

　　锻造振兴“主力军”

　　围绕河南邮政开展的“聚党业融合力量促‘融资E’业务发展”主题活动，潘春雨提出以“双联系”活动为载体谋发展、求突破、促提升。

　　他明确提出，机关本部的11个党支部分别联系1—2个县（区）分公司党支部，各支部以“双联系”活动为载体，充分发挥职能部室包联帮扶支撑作用，助力业务发展。各党支部通过到联系点开展调研座谈、生产帮扶等活动，与一线员工一起走访市场，实地了解客户需求，帮助基层解决实际问题，有力提升了联系点“融资E”业务的发展质效。

　　“双联系”活动开展以来，南阳邮政“融资E”贷款转介由包联前的2665万元提升至2.59亿元。“双联系”活动畅通了基层党组织交流学习、共建共强的有效途径。

　　书写振兴“新答卷”

　　聚焦服务乡村振兴重点、难点问题，潘春雨点题基层党支部，为党员集智攻坚提供了施展舞台。

　　“我们创新开展‘先锋支部’评比活动，将各县（区）分公司按照收入规模大小分成三组，每季度从组织生活、推动发展、党业融合三个方面进行评价考核，把各单位乡村振兴战略等重点任务完成情况作为重要参考指标，形成对标先进、争先创优的生动局面。”潘春雨说。

　　潘春雨十分注重思想政治引领，通过组织每月编发党建信息，及时宣传推广总结各县（区）分公司党建引领乡村振兴发展的典型经验，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。同时，聚焦典型引领，在旺季之前组织开展“邮声入心、邮我传承”巡回演讲活动，通过分享一代代南阳邮政人用行动践行为民情怀、以实干书写责任担当的感人故事，树立先进典型、鼓舞员工士气、凝聚发展力量。

　　在潘春雨的带领下，2024年，南阳市分公司生产经营各项指标均位居河南邮政前列，战略绩效考核保持A级位次。其中，服务乡村振兴指标战略绩效得分居河南邮政第1位，利润规模和货币资金存量稳居全省邮政前两位，新增储蓄余额在全国邮政所有地市级邮政分公司中排名第1位。

　　谈及下一步工作，潘春雨眼中满是憧憬：“今年政府工作报告为乡村振兴描绘了宏伟蓝图，作为基层邮政党委书记，我深感责任重大，同时也对未来充满信心。接下来，我们将围绕集团公司党组部署，坚持以服务乡村特色产业为切入点，形成以农产品销售为牵引、以物流仓储为支撑、以金融服务为保障的‘四流解三难’惠农生态体系，推动服务乡村振兴形成规模化突破，续写服务乡村振兴的邮政新答卷。”