推进寄递降本增效 南阳邮政用好倒逼成本法

刘力扬 陈曦2023-11-01来源:中国邮政报

  “自推进应用寄递业务倒逼成本法降本体系以来,通过压实寄递业务成本管理责任,强化行业对标和精准降本,五大环节均实现了明显改善。截至9月底,全市邮政寄递业务累计压降成本5208.64万元,综合件均成本较上年降低15.02%。”河南省南阳市邮政分公司财务部经理杨红彩说。 

  实行倒逼成本是推进降本增效工作、实现寄递业务高质量发展的重要途径。南阳邮政立足使命担当,聚焦主责主业,坚持问题导向,聚焦重点环节,加强源头管控,推动精细核算,建立倒逼成本管理工作体系,实施以倒逼机制降低成本的动态成本闭环管控。 

  为实行成本倒逼,南阳邮政首先开展写实研讨,按照寄递业务揽、分、运、投环节标准化生产作业流程,分产品、分环节,拆分具体动作,编制各环节生产指标写实模板。同时,针对写实结果研判差距不足,发现问题短板,列出整改清单,明确整改时限和具体要求。 

  针对梳理各单位降本的关键要素,累计发现问题37个,制定105条优化措施。南阳邮政坚持以问题为导向,找准自身倒逼目标,对标全省和行业先进,通过分析工艺流程、作业组织、资源配置、用工模式、动作计价、生产效率、标准化水平等要素的情况,找差距、补短板、强弱项、求实效。 

  不仅如此,南阳邮政锚定工作目标,围绕倒逼成本的工作路径、动作要素定额、阶段性压降目标等,运用好实际成本、行业成本、同类省份成本“三把尺子”,通过“一地一策”从生产经营过程中存在的突出问题和薄弱环节入手,挖掘效益提升“潜力点”,制定改进措施,层层压实责任。同时,将目标任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人,坚持以目标为导向,逐层建立工作台账,建立倒逼成本首问责任制,落实“四个到人”,强化结果考核,实现闭环管理,以过程管控的确定性应对结果的不确定性。 

  自倒逼成本法应用以来,收寄环节全面推行“网格化团队”作业模式,配备寄递专职营销人员,改善了传统的作业模式,全力推动寄递业务量质并进发展,收寄件均成本较上年下降16.31%,累计节支1198万元;处理环节优化了作业组织,提升了设备效能,人均处理件数较去年提高1373件/天,处理效率提升91%,平均外包单价较2022年下降0.012元;陆运环节动态调整干线邮路组开、持续开展邮区内邮路运输成本写实优化,把县乡邮路的燃油车替换成新能源车辆,平均单价下降至0.85元/吨·公里,降幅达37.96%;投递环节通过深入推进揽投网改革,促进自提网络建设,投递成本月均压降40万元,预计年压降480万元。 

  南阳邮政通过推进和应用寄递业务倒逼成本法降本体系,不断改进生产方式、管理模式,持续挖掘潜在效益,有力推动了寄递业务质量变革、效率变革、动力变革,确保降本增效工作落地。