8月4日，集团公司召开2022年全国邮政进销存转型推广电视电话会议，重点部署进销存推广使用和数字化转型工作，提出到2024年常态化使用进销存的优质邮乐购站点达到24万个，农村电商下行商流规模达到200亿元，实现规模和效益同步提升，代收代投自提业务量达到56亿件，通过站点引荐，网点新增AUM达到300亿元。 

　　服务乡村振兴战略、促进县域商业体系建设是当前中国邮政战略任务之一，“网点＋站点”管理、进销存推广使用和数字化转型是打造邮政未来核心竞争优势的战略性布局，集团公司对此高度重视。集团公司党组书记、董事长刘爱力强调，要高度重视数字化优质邮乐购站点建设，聚力打造全网大单品，加快落实全网统一的进销存数字化管理，将邮乐购站点定位为邮政线下流量整合与业务协同经营的重要载体。集团公司副总经理康宁出席会议并讲话，深入分析了当前面临的新形势，充分论证了进销存推广及数字化转型工作的重要意义，全面部署了下一阶段工作任务。 

　　会议指出，要充分认识、深刻领会进销存推广使用和数字化转型的重要意义。从中央要求看，党中央、国务院高度重视乡村振兴战略和县域商业体系建设工作，中国邮政是重要的落地实施主体。从自身发展看，充分发挥邮政“网点＋站点”资源禀赋，构建综合便民服务平台和邮政特色新零售业态，是中国邮政打造未来核心竞争优势的战略性布局。从推进效果看，进销存推广和数字化转型的路径已经明确，关键在于全网的落地实施。要坚持问题导向，总部制定五大政策，促进站点进销存使用推广和业务叠加；聚焦重点难点，加快推进平台批销供应链优化；发挥互补优势，组建“邮乐市场化＋邮政行政化”联合地推运营管理体系；全网联动运作，形成进销存推广使用、数据采集加工和数据应用赋能的管理闭环。 

　　会议强调，要全面统筹推进、强化落地实施，重点推进五大工作任务，以进销存推广使用为突破口，促进数字化转型，构建新零售协同发展生态。重点是要坚持“三个视角”，遵循“三大规律”，按照“问题导向、精准施策、建立完善运营管理体系”要求，着力培育站主进销存使用习惯，构建以大单品为核心的商品体系，持续优化提升产品服务供给，构建大数据应用平台和运营管理体系，打造“电商＋金融＋寄递”协同发展生态，促进邮乐平台流量和服务能力提升。 

　　会议指出，要用好总部政策，配套制定地方政策，培育进销存使用习惯，发挥重点示范引领作用，全面推进进销存推广和数字化转型工作，加强站点业务叠加赋能。要构建以大单品为核心的商品体系，加快推进批销供应链转型，提高商品竞争力，提升仓配支撑能力，提升议价能力。要对标行业先进，优化升级功能，强化邮乐平台信息系统支撑，提升运营管理能力，实现各项业务无缝对接。要建立“邮政＋邮乐”运营管理体系，强力组织推进进销存推广和数字化转型工作，实现网点渠道经理全覆盖。要发挥数据效用，构建金融、寄递、农村电商、邮乐平台、站主的多方共赢、协同发展生态。 

　　会议要求各省（区、市）邮政突出目标导向、结果导向，按照集团公司制定的评价指标，落实各环节管理职责，科学谋划、挂图作战、扎实推进，做到“四个到人”，确保高质量完成三年规划任务，进一步巩固中国邮政在农村市场的主体地位，为服务乡村振兴战略、促进县域商业体系建设作出更大贡献。 

　　会上，中邮电商部署批销供应链优化方案实施工作，集团公司邮政业务部部署进销存推广使用和数字化转型重点工作。