3月10日，集团公司2020年采购管理工作会议召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司工作会议精神，总结2019年采购工作，安排部署2020年工作任务，动员邮政采购战线全体同志认真贯彻“集中、规范、公开、提效”的总要求，强化集中采购，补短板强弱项，为推动中国邮政二次崛起提供强有力支撑。集团公司党组书记、董事长刘爱力对会议作出重要批示。集团公司副总经理张荣林作工作报告。

　　刘爱力在批示中对2019年全国邮政采购管理工作，特别是采购战线在新冠肺炎疫情防控中彰显出的使命担当和凝聚力、战斗力予以肯定。他强调，今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是中国邮政推进高质量发展的关键一年，要深刻认识采购部门的责任和价值，采购部担负着开源节流的责任，采购的物品及生产资料和工具是否优质，是否高性能、高效率，直接关系到生产经营的质效，间接关系到开源的竞争力；能否有效压降采购价格、及时到货，直接关系到成本的有效降低。采购部门要全力担当作为，继续发扬能吃苦能战斗的精神，加快推动全网采购管理工作跨上新台阶。要继续加大集中采购力度。集团采购管理部与寄递事业部要实施好航空运能、干线外包服务等重大采购项目，抓总部带全网。各级采购部门要主动作为，加强与各板块、各业务部门的协同，推动物资整合、需求整合和标准制定，加快推进集团和省两级集中采购。要继续提升集中采购效率。采购部门要按流程划分责任段落，不断优化改进管理，增强活力与适应性，力戒思维流程僵化等形式主义、官僚主义问题。要继续加快科技赋能步伐。采购与互联网深度融合，全流程管理信息化、电商化采购、电子招投标是发展趋势。要应势而动、顺势而为，2020年要在采购信息化上再迈进一大步，以信息化为抓手实现采购管理和采购效益的双提升。要继续贯彻落实廉洁自律的工作要求，牢固树立纪律意识、规矩意识，干干净净地做人，踏踏实实地做事，始终做到心有所畏、言有所戒、行有所止，同时要勇于担当、敢于作为，造就一支干净、担当的高素质采购队伍。

　　张荣林在工作报告中指出，2019年采购部门加强管理支撑，提升效率效益，全网集采工作取得新进展。具体表现在：全网采购集中度和公开性得到进一步提升，集中采购的效率得到进一步提高，电子采购与供应平台建设取得突破性进展，采购计划管理得到进一步加强，巡视整改和业务监督检查工作得到进一步落实，队伍作风和专业素质得到进一步提高。自新冠肺炎疫情发生以来，全网采购战线的同志们快速反应，建立起高速运行的工作机制，全网动员破解防疫物资采购供应难题，有力支撑了疫情防控，支持了生产运行和复工复产，保障了广大员工的身体健康。

　　会议提出，2020年，邮政采购管理工作要强化目标引领，突出问题导向，补短板强弱项，以采购信息化建设为抓手，以创新采购供应方式为重点，强化集中采购，提升集采效率，实现更大降本增效成果，为构筑中国邮政高质量发展的“四梁八柱”、推动二次崛起提供强有力的支撑。要重点做到“五个着力”：着力提高全网集采率，深化集团和省两级集采管控；着力提升集采效率，不断增强物资快速供应能力；着力加快采购信息化步伐，依托科技赋能推动采购转型升级；着力加强协同创新力度，破解采购管理难题；着力加强党的建设，打造依法依规廉洁担当的采购团队。

　　会议强调，当前新冠肺炎疫情防控工作进入关键时期，全网采购部门要再接再厉，继续做好防疫物资采购与使用管理等相关工作，确保防疫物资安全完整、流向可控可查。