一、协同发展的含义

　　所谓协同发展，就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，相互协作完成某一目标，达到共同发展的双赢效果。协同发展论已被当今世界许多国家和地区确定为实现企业及社会可持续发展的基础。

　　从协同的种类来讲，包括了供应链协同、战略协同、技术协同、营销协同、管理协同等多个方面，代表着人们对协同概念有着多种角度的认识。对于企业而言，协同为同一企业内多个不同的业务单元或不同企业之间通过共享有形或无形的独特资源来创造出更大价值的一种行为、方式和能力。

　　二、协同发展的意义

　　从集团战略层面来讲，协同发展的关键意义在于企业集团的经营表现优于原企业单独经营表现之和。尤其对于中国邮政集团而言，实现协同发展是企业集团实现资源整合和长期可持续发展的必要条件，是实现集团公司战略目标的必备因素。

　　从业务层面来讲，集团下属各个子公司以及集团和各子公司的合作伙伴，在单个业务领域无疑有各自的优势和特点，但由于它们每个个体几乎都无法应对整个业务过程，无法解决整个产业链条的需求，因此协同发展的基本目的就是使得集团各相关主体之间实现紧密合作，整合各方资源以应对全业务环节的挑战，最终达到1+1大于2的最终目的。

　　三、实现协同发展的具体措施

　　明确协同工作范围。中邮资本公司将要从渠道、业务、客户三个维度，重新界定协同工作的范围。着重从渠道复用（渠道资源的整合复用、信息资源的共享互用等）、业务协同（新业务、新产品的联合研发、联合拓展重要市场、交叉销售、关联交易政策研究等）以及客户共享（客户数据共享、联合开发重要客户、对外开展战略合作等）三个方面，确定协同工作的内容。

　　健全完善协同组织体系。持续健全完善中邮资本各控股子公司协同组织体系，明确职责分工和协同工作内容，形成纵向、横向相结合的、立体的协同工作体系，促进业务协同工作的有序开展。

　　健全协同工作制度。一是明确各个层面的协同会议制度；二是新增资源的共享制度， 包括资源分类制度、数据共享制度、渠道复用制度；三是明确市场的协同开发制度；四是明确协同的利益分配制度，以资源投入、风险承担与利益收入相匹配为原则，进行协同利益的分配。

　　四、协同发展工作的目标

　　中邮资本开展协同发展工作的基本目标是构建以资本为纽带、以生态为基础、以重点项目为抓手的新型协同模式；促进公司内部市场资源充分有效利用，推动各控股子公司协同、联动、高质量发展，最终实现公司总体效益最大化。